‘Een slim bedrijf is op zijn toekomst voorbereid’

‘Een slim bedrijf is op zijn toekomst voorbereid’. Deze variant op een bekende slogan uit de jaren negentig zal tegenwoordig bij veel ondernemers in het onderbewustzijn hangen. De toekomst is onzekerder dan ooit, en tegelijkertijd is er een urgente noodzaak om daar meer greep op te krijgen. Steeds meer bedrijven werken met toekomstscenario’s om het bewustzijn van wat er zou kunnen gebeuren te vergroten. Wie zicht heeft op bepaalde trends, heeft zicht op waarschijnlijke situaties en is daarmee beter voorbereid op de toekomst. Scenarioplanning is een hulpmiddel om sneller en beter te doorzien wat de relevante trends van de toekomst zijn. Scenarioplanning kan op allerlei terreinen worden ingezet en zeker ook in vastgoedmanagement. Het is een hulpmiddel om vastgoed toekomstgericht te kunnen ontwikkelen en beheren. We herkennen allemaal de noodzaak om ver vooruit te kijken om de exploitatie van het vastgoed in de toekomst zo veilig mogelijk te stellen. Hoewel het kortetermijndenken mede door de dynamiek van de markt vaak overheerst, blijft het streven de vastgoedportefeuille toekomstbestendig te houden. Scenarioplanning probeert dit bedrijfsruimte huren Breda spanningsveld het hoofd te bieden door mogelijke beelden van de toekomst te schetsen (voor het opstellen van scenario’s, zie C.A.J. van Beukering, M.M.H.M. Donkers en F. Oevering, Vastgoed, markt en ruimte, te verschijnen in 20 10). 1 56 VASTGOEDMANAGEMENT OP BELEIDSVLAK/STRATEGISCH NIVEAU 6 Na het opstellen van een aantal scenario’s is het zaak de waarde van die scenario’s vast te stellen. Deze evaluatie richt zich eerst op de verkennende functie: – hebben de scenario’s een ander perspectief op de toekomst van de organisatie opgeleverd? – hebben de scenario’s inzicht gegeven in nieuwe kansen en bedreigingen voor de organisatie? – hebben de scenario’s nieuwe, onvoorziene ontwikkelingen in kaart gebracht? – is er een bedrijfsruimte huren groningen heldere definitie van de grootste uitdagingen en onzekerheden voor de organisatie? Vervolgens wordt de verbindende functie van de scenario’s bezien: in hoeverre is binnen de organisatie een gemeenschappelijk denkraam ontstaan? in hoeverre hebben de scenario’s gefunctioneerd als communicatiemiddel binnen het werkveld? is de alertheid van de organisatie op externe veranderingen verbeterd? Scenario’s verkennen en verbinden. Ze kunnen het bewustzijn vergroten, alerter maken, de bedrijfspand huren Amersfoort voelsprieten van een organisatie aanscherpen. Door alle geledingen bij dit proces te betrekken ontstaat een gunstig effect op de kwaliteit van de medewerkers: ze ontwikkelen een hoog absorptievermogen bedrijfspand te huur Apeldoorn voor kennis, krijgen meer oog voor nieuwe ontwikkelingen en tonen een grotere flexibiliteit om te veranderen. Denken in scenario’s stimuleert de discussie en alleen door discussie te voeren verandert het perspectief van mensen. Scenarioplanning kan voor iedere organisatie, voor ieder bedrijf, bijzonder nuttig zijn.