Coördinatiemechanismen

Coördinatiemechanismen Arbeidsverdeling in de economie leidde tot specialisatie: de bakker bakt brood, de slager maakt worst en de lezers van dit boek zijn gespecialiseerd in vastgoed. Dit leidde wel tot een coördinatieprobleem. De bakker wil worst op zijn brood en heeft een bakkerij nodig om goedkoop kantoor huren breda brood in te bakken. Hij kan de coördinatie overlaten aan de markten. Hij koopt dan worst bij de slager en brood bij een bakkerij op de vastgoedmarkt, waar de schaarsteverhoudingen de prijs bepalen. Hij kan echter ook een organisatie opzetten die brood bakt en worst maakt én een bakkerij bouwt. In het laatste geval zal hij de acties goedkoop kantoor huren groningen in de organisatie moeten coördineren. Mintzberg stelt dat hem hierbij zes coördinatiemechanismen ter beschikking staan: 1. coördinatie op basis van onderlinge afstemming. Dit is het meest eenvoudige en meest flexibele coördinatiemechanisme. Het kost echter veel tijd; 2. coördinatie door direct toezicht. Een meerdere controleert voortdurend de werkzaamheden van de werknemers. Een voorbeeld is de uitvoerder op de bouw, die elk uur controleert hoeveel stenen de metselaar heeft weggelegd; 3. coördinatie door standaardisatie van de input. Een voorbeeld is de vastgoedmanager aan wie niet precies wordt verteld wat hij in welke goedkoop kantoor huren amersfoort omstandigheden moet doen. In plaats daarvan stelt de top van de organisatie bepaalde eisen aan de vastgoedmanager, zoals het bezit van een diploma van de post-HBO-cursus Vastgoedmanagement. Voor het management betekent dit diploma dat de vastgoedmanager in staat moet zijn om bepaalde transacties te coördineren; 4. standaardisatie van de processen. Coördinatie van de transacties in een organisatie wordt bereikt door de processen in de organisatie vast te leggen; 5. coördinatie van de output. De uitvoerder op de bouw kan goedkoop kantoor huren apeldoorn tegen de metselaar zeggen dat hij per dag duizend stenen moet metselen; 6. coördinatie van de normen. Gezamenlijke normen en waarden – de bedrijfscultuur – worden binnen een organisatie een steeds belangrijker coördinatiemechanisme. Voorbeelden van organisaties die zich volledig op dit coördinatiemechanisme toeleggen zijn bepaalde kerkgenootschappen en studentenverenigingen, waar tijdens de ontgroening de normen en waarden van de vereniging worden opgelegd. 384 H UISVESTINGSMANAGEM ENT 11.4.3 Schematisch worden het coördinatieprobleem en de coördinatiemechanismen als volgt weergegeven, figuur 1 1- 1 2.